根据学校干部考核相关办法，为促进学院管理岗位干部加强工作交流，提高工作能力、工作水平，有效保障学院各项工作的全面发展和质量提升，制定学院管理岗位干部考核办法。

一、考核内容

管理岗位干部考核参照学校干部考核相关要求和主要指标，重点考核德能勤绩廉几方面内容。

德：重点考核干部政治素质，主要为政治方向、政治纪律、政治态度、师德师风等情况。

能：重点考核干部工作能力水平，主要为履行岗位职责和要求的工作能力、工作态度、工作责任、工作纪律等情况。

勤：重点考核干部爱岗敬业、刻苦钻研，严格工作纪律，按时完成任务，注重日常总结积累等情况。

绩：重点考核干部工作任务完成情况，主要为按照岗位要求全年重点工作完成情况。干部结合工作业绩撰写，采取写实的方法，以具体数据为准，避免宏观描述、大而不当、空洞无物。

廉：主要考核党员干部遵守党规党纪，加强廉政自律、廉洁从政等情况。

干部结合上述内容认真撰写述职考核材料。考核材料按照考核内容、存在问题及原因分析、改进措施与工作思考三项进行撰写，第一部分即业绩部分占整个材料的三分之二以上。

同时，将宣传工作作为考核的内容之一，体现在工作业绩之中（在考核打分表中单列打分项及具体分值）。

上述材料于每年12月15日之前完成，纸质版（附电子版）交学院考核工作领导小组办公室。

二、考核方式

管理干部年度考核采取日常考核、定期考核和述职考核的方式进行。日常考核由学院建立考核清单，根据干部日常工作完成情况进行考核，占年度考核的20%；定期考核参照学校对科级管理干部每学期进行的监测考核，由学院班子成员按照考核指标一并对管理干部进行考核打分，占年度考核的50%；述职考核按照考核内容，在每年度由干部进行述职，采取PPT方式汇报，考核组成员进行评议打分，占年度考核的30%。述职每人限6分钟以内。具体以考核打分表为准。

三、考核对象

考核对象为学院党委组织员、学院办公室主任、研究生工作秘书、研究生辅导员、本科教学秘书、本科生辅导员、实验室管理人员。履行多个岗位职责的干部，在业绩考核指标中一并进行工作总结。

四、考核领导小组和成员

为加强对学院管理岗位干部的考核，学院成立考核工作领导小组。

组长：学院党委书记

副组长：班子成员

成员：党委委员、党支部书记、系主任、师生代表（各5名）

学院成立考核工作领导小组办公室，设在学院办公室，由党委组织员负责日常及其他各项考核具体工作。

五、考核时间

考核时间根据学校考核安排，大致在每年的12月15日前后完成。具体以考核通知时间为准。

六、考核结果应用

考核结果由党委会会议和党政联席会议讨论决定，将作为推荐报送学院年终管理岗位干部考核结果的重要依据，与干部年终津贴、绩效分配挂钩。

考核办法经党委会会议和学院党政联席会议讨论通过后施行。

林学院党委     林学院

2022年1月5日